Mastermind: Když lídři sdílejí své výzvy a rostou spolu

Být founder a CEO je náročná disciplína. Odjakživa to byl, pořád je a vždy bude lonely job. Zakladatelé a CEO často nesou tíhu rozhodnutí sami, ať už jde o strategii, investice nebo nelehké personální otázky. Právě proto jsme na JICu vytvořili uzavřené mastermind skupiny – bezpečné prostředí, ve kterém podnikatelé otevřeně sdílejí své výzvy, inspirují se zkušenostmi ostatních a jsou si vzájemně cennou oporou.

V podnikatelském světě existuje nespočet networkingových setkání a mentoringových programů, ale jen málokterý formát poskytuje tak hluboké a efektivní sdílení jako Mastermind skupiny. Na JICu tento program pravidelně otevíráme vždy začátkem března.

Skupina je složená přibližně z deseti účastníků. Ti se ve stejném složení setkají celkem osmkrát a společně řeší klíčové otázky související s jejich podnikáním i osobním rozvojem. Aktuálně probíhají čtyři Mastermind skupiny zaměřené na různé oblasti: architekturu, CEO a dvě na co-foundery a CTO.

Leadership hlavou i srdcem

Každý účastník přichází s tématem, které aktuálně řeší. Zbylí členové skupiny mu pomáhají najít různé úhly pohledu a způsoby řešení. Spektrum témat bývá široké – od investic, růstu firem, náboru a řízení zaměstnanců až po velmi osobní výzvy související s tématem work-life balance. Program je koncipován tak, aby k sobě jeho účastníci navzájem postupně budovali důvěru a mohli se otevřeněji bavit i o citlivých tématech. Leadership neřešíme jen hlavou, ale především srdcem – účastníci se učí vnímat své emoce, reflektovat vlastní rozhodnutí a chápat, jak jejich nastavení ovlivňuje celý tým i firmu.

Pravidlo Las Vegas

Důležitým aspektem Mastermind skupin je bezpečné prostředí. Proto u nás striktně platí „Pravidlo Las Vegas“: co se řekne v Mastermind skupině, to tam také zůstává. Účastníci díky tomu můžou bez obav sdílet své obavy, dilemata a citlivé informace, které by ve své firmě nebo veřejně neventilovali. Důvod? CEO své pochybnosti ve firmě sdílet nemůžou. Nebyli by vnímaní jako silní lídři – a především by vytvářeli nejistotu. Proto jim Mastermind skupina poskytuje prostor, kde se můžou svěřit a získat podporu a radu od lidí, kteří byli, jsou a pravděpodobně i někdy budou v podobné situaci.

Od zoufalství k úlevě

Jak konkrétně umí skupina pomoct? Vybavuje se mi příběh jednoho z našich founderů. Před časem prošel velmi úspěšným exitem firmy a zůstal na pozici CEO. Po náročném procesu prodeje se těšil na klidnější období, realita ale byla úplně jiná. Z firmy odcházeli klíčoví lidé, jejichž práci přebíral na svá bedra. Kvůli časovému posunu pracoval nejen ve dne, ale i v noci, a není divu, že byl velmi vyčerpaný. Během jednoho z Mastermind sezení toto téma otevřel – a zpětná vazba byla překvapivě jednoduchá. Účastníci mu jen pomohli nasvítit skutečnost: a sice že firmu prodal, není jeho, a nemusí tudíž nést plnou odpovědnost.

Po hodinovém sezení zamířil na jednání s novými majiteli a rázem bylo všechno jinak. Z absolutně vyčerpaného člověka byl zpátky pohodář, který opět získal kontrolu nad situací. Stejně jako v běžném životě jsou i ve světě podnikání problémy velmi často v naší hlavě. A někdy stačí málo, abychom si uvědomili, že řešení ve skutečnosti máme přímo před nosem.

Různorodost skupin a úloha facilitátora

Zajímavé je také sledovat rozdíly mezi jednotlivými Mastermind skupinami. Zatímco architekti bývají – coby kreativci – od prvního setkání otevření a sdílní, technicky zaměření lidé (například CTO) se do hlubších témat dostávají pomaleji a více se soustředí na pracovní záležitosti. Role facilitátora je proto klíčová – pomáhá překonat počáteční ostych a vytvořit prostor, kde se každý cítí bezpečně.

Vypnout kritika ve své hlavě

Klíčové je však nejen naslouchat, ale naslouchat srdcem. Když se nás téma dotýká emočně, otevírají se nám jiné perspektivy, než když se snažíme analyzovat situaci čistě racionálně. Proto je důležité umlčet svého vnitřního kritika a soustředit se na empatii. Místo rad typu „Měl*a bys to udělat takhle“ je lepší sdílet svůj pohled: „Být na tvém místě, udělal*a bych to takhle“. Tím se učíme nejen správně komunikovat, ale také respektovat jedinečnost každého rozhodnutí.

Tím nejcennějším na Mastermind setkáních je obohacení všech, nejen těch, kteří zrovna řeší svá témata. Možnost nahlédnout na svá rozhodnutí očima ostatních pomáhá odhalit slabá místa plánů, získat nový úhel pohledu a často i zjistit, že zdánlivě zásadní problém vlastně není tak velký, jak se nám na první pohled zdálo. Mastermind skupiny na JICu se tak staly nejen místem pro odbornou diskusi, ale i komunitou, kde se podnikatelé mohou navzájem podpořit, inspirovat a růst – nejen jako lídři, ale i jako lidé. Lidé, z kterých se navíc často stávají velmi dobří přátelé.

Co o Mastermind skupinách říkají účastníci?

Lukáš Loun, CEO MAIA Labs

„Mastermind je pro mě forma terapie, která funguje lépe než sezení u psychologa. Všichni účastníci řídí loď stejně jako vy, a mají díky tomu pochopení. Co mě překvapilo? Všichni foundeři řeší velmi podobné problémy a mají stejnou míru stresu, nezáleží přitom vůbec na velikosti firmy ani obratu. Mastermind mi velmi pomohl v otázce investice. Validoval jsem si, zda jsou mé požadavky na investora zdravé. Čas ukázal, že jsem se rozhodl správně – a to i díky konzultaci s ostatními. Cením si otevřenosti a toho, že můžu sdílet jakýkoliv problém. Za mě je to jednoznačně founderské „must-have“.“

Juraj Šabatka, CEO IDEA StatiCa

„Sdílení mi mnohokrát pomohlo. Velmi mě trápila třeba zkušenost s hirováním top talentů, kteří jsou ve skutečnosti podvodníci – přeplacení obchodníci s deštěm. Člověk pak získá pocit, že je to jeho chyba, že něco udělal špatně. Když pak ale slyšíte, že se to děje pořád – a dokonce i větším kalibrům, pochopíte, že je potřeba to prostě vyřešit a nedělat si z toho hlavu. Čeho si nejvíc cením? Je skvělé vystoupit z role nějakého „nadřízeného“, protože ať už se CEO snaží sebevíc, tak s ním lidé ve firmě nikdy nejednají jako rovný s rovným. Mastermind skupina díky svému složení tento aspekt má, a tím pádem je možné mluvit a vnímat věci v nových kontextech.“

Barbora Nevosádová, co-founder Tripomatic & Faabul

„K Mastermind skupině jsem se přidala, abych získala podnikatelskou inspiraci a nadšení do další práce, která mi v té době chyběla. Mé očekávání skupina výrazně předčila, už první setkání mě hodně nakopla a nabila energií. Vybavuju si, když jeden z účastníků sdílel svoji velmi těžkou situaci a následně pak ohromný posun v řádu hodin a dní, když implementoval rady skupiny. To mi přišlo skoro jako zázrak. Celkově mi skupina přinesla nový pohled na podnikání a dala mi další energii a nadšení posouvat se dál. Jsem ráda, že mám s kým probrat problémy a výzvy, které jsou pro moje běžné okolí dost vzdálené. A moc si cením inspirativní atmosféry a otevřenosti všech. Problémy se tu díky tomu dají probrat opravdu do hloubky.“

Pavel Bortlík, CEO ACAM Solution

„Od Mastermindu jsem si sliboval možnost nahlédnout do problémů, které řeší jiní podnikatelé, a zároveň porovnání, nakolik jsou ty mé běžné. A to jsem také získal. Bylo úlevné zjistit, že mnozí CEO a foundeři řešíme ty stejné věci. Sám jsem řešil potíže s vysílením a nemožností vypnout hlavu mimo práci. Díky skupině jsem pochopil, že můžu brát svoje nastavení jako plus, a od té doby je mi mnohem lépe v pracovním i osobním životě. Nesnažím se už o work-life balance, ale spíš o work-life synergy. Na Mastermind skupině si nejvíc vážím bezpečného prostředí, otevřenosti a inspirace.“

Ivan Novotný, SledovaniTV

„Velmi přínosné pro mě byly příběhy CEO, kteří se stali majiteli, a výhody i nevýhody, které z této čistě majitelské role plynou. Zajímavé byly také příběhy o rizicích programu ESOP (Employees Stock Ownership Plan), tedy situace, kdy mají zaměstnanci firmy určitý vlastnický podíl na firmě. Největším přínosem pro mě ale nakonec byly kontakty a poznání, že nikdo z nás to v roli CEO či foundera nemá jednoduché.“

Petr Palas, founder Kontent.ai & Kentico

„Mastermind skupina mi přinesla spoustu benefitů. Předně možnost výměny zkušeností s dalšími foundery, příležitost potkat nové lidi, načerpat nové podněty a přesvědčit se tváří v tvář ostatním, že všichni řešíme dost podobné problémy a není to nic neobvyklého. Skupina mi nejvíc pomohla v situaci, kdy jsem se musel vrátit zpět do exekutivní role. Z tehdejšího setkání jsem si odnesl příznačné heslo „hlavně se z toho ne…“, a tím se řídím dodnes.“

Autor článku

Lucie Kanioková